Leder i Skilt- og dekorforeningen mener det er viktig å ha klare visjoner.
Det er først og fremst handlingsplanen, godkjent av årsmøtet, som bestemmer hvilken vei foreningen skal gå, sier nylig påtroppet
styreleder i Skilt- og dekorforeningen, Jon Mathisen, ellers daglig leder i Profflex as. Det aller første han sikter til når han definerer de viktigste punktene på planen, er fagutdanningen.
Flere selskaper våkner til live og vil sørge for å skaffe seglærlinger fremover, sier han. Dette med utdanning har vært en målsetning siden foreningen ble etablert for 12 år siden, og for kort tid siden fikk bransjen sitt første fagbrev. Han vil gjerne sende ut en appell til bransjen, om å sørge for å bli lærebedrifter og få muligheten til å heve fagkompetansen i bransjen.
Det er Jan Gunnar Fjeldberg som har jobbet med å tilrettelegge for utdanningen, og han vil fronte denne og andre saker videre som daglig leder i foreningen, sier han.
Fokus på offentlige anbud
Det neste som engasjerer styrelederen er norske kommuner, som kjøper skiltløsninger til absolutt laveste pris. Han er skeptisk til at utenlandske selskaper som har andre rammebetingelser og lønnsnivåer enn de norske, kan gå langt under i pris og dermed vinne alle norske anbud. Mathisen er for sunn konkurranse og ser fordeler i å ha gode samarbeidspartnere i utlandet. Men han mener det virker mot sin hensikt at norske oppdragsgivere kommer til kort med hensyn til å kunne undersøke dokumentasjon og arbeidsforhold for den enkelte ansatt i utenlandske selskaper. Han er opptatt av å sette i gang tiltak fra foreningens side som kan sette fokus på mer rettferdige konkurranseforhold. Den nye styrelederen mener også at ”billig” er kortsiktig og dyr pengebruk fra kommuners side, og at norske leverandører som er i geografisk nærhet vil gi bedre service på sikt, med hensyn til vedlikehold og reparasjoner.
Ønsker en samlet bransje
Når det er snakk om kompetanseheving og oppdemming mot utenlandsk konkurranse, mener Mathisen det er viktig med en bransje som står samlet.
– Utenlandske selskaper vil for eksempel ikke ta inn norske lærlinger, så for å ha en god fremdrift, må vi rekruttere lokalt, og det er de norske selskapene som tar utgiftene Stadig strammere restriksjoner og regelverk En annen fare som truer er de stadig flere restriksjonene som myndighetene legger på hva som kan produseres. Regelverk strammes inn og søkeprosessen blir vanskeligere og dyrere. Han mener offentlige gebyrer er for høye, og ønsker en dialog med myndigheter i forhold til dette.
– Et politisk utvalg er nedsatt for å ta seg av slike spørsmål i foreningen. De her allerede hatt sine første møter. Arbeidet med å finne gode kommunikasjonsmåter er i gang. Vi ønsker oss en enklere søkeprosess, kortere saksbehandling og riktige kostnader, sier Mathisen Sist og ikke minst nevner styrelederen verving av nye medlemmer som en viktig sak som foreningen jobber med.
– Flere må melde seg inn i SDF, oppfordrer han. Foreningen skal vokse!